رشد آسانسوری در پتروشیمی جم | وقتی یک مدیر زیان‌ساز، مدیرعامل شرکت مادر می‌شود!

امیر اکبری در شرکت‌های مختلف از جمله پتروشیمی مروارید، مرجان و کارگزاری امین آوید عضو هیئت مدیره بوده است. او همچنین در مدت زمان کوتاهی در سال ۱۳۹۹ عضو هیئت مدیره پتروشیمی بندرعباس نیز بوده که در این سال به عنوان سرپرست شرکت تهیه و تولید مواد معدنی شرق کشور نیز منصوب شده بود. در آخرین جایگاه نیز در اردیبهشت ۱۴۰۳ به عنوان مدیرعامل شرکت توسعه پلیمر کنگان که زیرمجموعه پتروشیمی جم است، منصوب شده بود.

عملکرد امیر اکبری در توسعه پلیمر کنگان طبق صورت‌های مالی این شرکت، چندان چنگی به دل نمی‌زند. اکبری حدود ۱۱ ماه در این شرکت مدیریت کرده است و می‌توان سال مالی ۱۴۰۳ شرکت توسعه پلیمر کنگان را نتیجه دستاورد‌های امیر اکبری دانست.

افزایش زیان ۲۴ میلیارد تومانی امیر اکبری در توسعه پلیمر کنگان

توسعه پلیمر کنگان که شرکتی کوچک محسوب می‌شود، سال ۱۴۰۲ در عملیات شرکت زیان نزدیک ۳۰ میلیارد تومانی رقم زده بود که با مدیریت امیر اکبری در این شرکت، نه تنها این زیان کاهش پیدا نکرد، بلکه با افزایش نگران‌کننده به بیش از ۵۴ میلیارد تومان رسید. افزایش ۲۴ میلیارد تومانی زیان در عملیات این شرکت، نقطه تاریکی در کارنامه مدیریتی امیر اکبری محسوب می‌شود.

افزایش ۸۳ درصدی هزینه‌های اداری عمومی توسعه پلیمر تحت مدیریت اکبری

در سال ۱۴۰۳ توسعه پلیمر کنگان تحت مدیریت امیر اکبری، افزایش ۸۳ درصدی در هزینه‌های اداری و عمومی را تجربه کرده است. افزایشی که با توجه به نرخ تورم ۴۰ درصدی در کشور، این دغدغه را ایجاد می‌کند که آیا ناشی از ریخت و پاش‌های اداری بوده است یا افزایش کارکنان شرکت؟ اگر به دلیل افزایش کارکنان بوده، آیا نتیجه‌ای هم در پی داشته است یا خیر؟ چرا که عملیات شرکت توسعه پلیمر کنگان در سال ۱۴۰۳ به زیان بیش از ۵۴ میلیارد تومانی منتهی شده است.

بدهی‌های توسعه پلیمر کنگان را ۴.۵ برابر شد!

عملکرد امیر اکبری در توسعه پلیمر کنگان تنها به سود و زیان شرکت بسنده نکرده است. بدهی‌های شرکت توسعه پلیمر کنگان در سال ۱۴۰۳ بیش از ۴.۵ برابر شده است. این شرکت در سال ۱۴۰۲ تنها ۹۶۶ میلیارد تومان بدهی داشته که با افزایش ۳ هزار و ۴۶۱ میلیارد تومانی، به بدهی ۴ هزار و ۴۲۷ میلیارد تومان رسیده است. در شرایطی که بیشتر شرکت‌ها به دلیل هزینه مالی بالایی که در کشور درجریان است، سعی در کاهش بدهی‌های شرکت دارند، امیر اکبری با چه توجیهی بدهی‌های توسعه پلیمر کنگان را ۴.۵ برابر کرده است؟

امیر اکبری از شرکت ۵ همتی به ۸۰ همتی ترفیع گرفت

کارنامه نگران کننده مدیریت امیر اکبری پیش از پتروشیمی جم، این دغدغه و سوال مهم را برای اهالی صنعت و رسانه ایجاد کرده است که چگونه فردی با عملکردی نه چندان مثبت در شرکت زیرمجموعه، به مدیرعامل شرکت مادر منصوب شده است؟ امیر اکبری با سابقه مدیرعاملی شرکتی که کل دارایی آن کمتر از ۵ همت است، اکنون مدیرعامل شرکتی با ۸۰ همت دارایی شده است. چنین تصمیماتی ممکن است این شائبه را بین مردم ایجاد کند که آیا انتصاب‌ها سیاسی بوده است؟ به خصوص در شرایط فعلی کشور که حفظ انسجام اجتماعی بیش از هرزمان دیگری اهمیت دارد.

عملکرد پتروشیمی جم به عنوان شرکت زیرمجموعه صندوق بازنشستگی، برای کشور بسیار حائز اهمیت است چرا که دود وضعیت نا‌به‌سامان این شرکت مستقیما به چشم بازنشستگان ایران می‌رود. بازنشستگانی که به سختی با وضعیت اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند.

باید منتظر گزارش عملکرد پتروشیمی جم در ماه‌های آتی بود تا بهتر بتوان عملکرد امیر اکبری را در شرکت بزرگ پتروشیمی جم ارزیابی کرد. اعضای هیئت مدیره پتروشیمی جم که امیر اکبری را به عنوان مدیرعامل برگزیده‌اند، از متین دیداری رئیس هیئت مدیره، امیر اکبری نایب رییس هیئت مدیره، محمدسجاد سیاهکارزاده، مهدی قربانی و محمدهاشم نجفی اردکانی تشکیل شده است.